八年实战予管理以贴心即将诞生的红木楼，政策外观上气势恢宏，以其独一无二的规模引领风骚，走进去，其内在浓厚的文化氛围又将令人叹为观止。
对江西红木企业而言，解读做全国市场固然是必须的，但在自己的地盘赢得口碑、树立品牌，才是向全国发展的基矗。树品牌、忻州新增做特色，稳步发展作为本土企业，首先要在自己的本土市场树立品牌，在消费者心里建立认知，赢得口碑。
作为本土企业，市煤应该转压力为动力。当然，炭增打造本土红木企业品牌，也是件任重道远的事情。因为相比外地企业，产保产本土企业更有地域优势。
坐上这个位置，供和工作就应该稳扎稳打，供和工作把好产品质量关，为消费者提供优质服务，在当地建立好口碑;而不能一味追求外面的高利润，而忽略自己的本土市常守住本土市场，是发展全国市场的基础;利用好本土资源，对于日后走向全国有百利而无一害。江西红木企业甚少，政策当前激烈竞争的环境，让他们倍感危机。
解读本土企业在当地发展始终是有优势的。
许多红木大品牌都看好中部地区崛起之势，忻州新增来此投资。在行业发展早期，市煤缺乏对工艺技术精通的技术流人才，时至今日，年轻人不愿进入家具业，人才断层的问题比早期缺乏人才更加突出。
家具企业需要不仅是懂家具的，炭增更需要懂设计、炭增懂生活、懂得将家具和生活的一切紧紧联系在一起的人才，跨界的交流融合需要能够在各个领域穿梭自如的全能型人才，一招鲜吃遍天将不再那么容易，家具业需要的人还要懂得更多。不管我们接不接受，产保产缺人，而且很缺人是当下中国家具面临的亟待解决的难题。
供和工作对比此前李娜在没有职业经理人的成绩几乎天壤之别。政策固步自封不肯接受改变的企业将是被率先淘汰掉的企业。